BRON: www.deondernemer.nl
Payrolling oplossing voor flexibele inzet personeel
Bedrijven die zonder al te veel risico personeel willen aannemen zouden kunnen overgaan op payrolling. Daarmee komt her personeel feitelijk in dienst van het payrollbedrijf, maar houdt de opdrachtgever zeggenschap over het personeel.
Dagelijks zijn zo'n 60.000 werknemers aan de slag via payrollbedrijven. Dat aantal stijgt. Payrolling werkt heel eenvoudig. De opdrachtgever werft en selecteert zelf zijn personeel en het payroll-bedrijf neemt deze werknemers als het ware over en stelt ze ter beschikking aan de opdrachtgever. Opdrachtgevers verstrekken daartoe gegevens, zoals kopie legiitimatiebewijs, brutoloon en looptijd contract, aan het payroll-bedrijf.
Juridisch werkgeverschap
De opdrachtgever besteedt zo het juridische werkgeverschap uit aan het payrollbedrijf. Die zorgt dus voor de aan- en afmeldingen bij alle instanties (UWV), ziekmeldingen, loonbeslag, afdrachten van de werkgeverspremies, opbouwen van vakantierechten, verzorgen van de loonstrook en jaaropgave.
Failliet
Voordeel is de grotere flexibiliteit voor werkgevers. Klanten kunnen failliet gaan, opdrachten plotseling wegvallen. Bij een noodzakelijke sanering van het personeelsbestand zijn de flexibele werknemers het eerst aan de beurt, pas daarna het vaste personeel voor wie een ontslagvergunning moet worden aangevraagd.
Proeftijd
Een ander voorbeeld. De proeftijd ervaart u als te kort om een medewerker op zijn of haar competenties in te schatten. Payrolling kan dus een middel zijn om aan de voorkant (instroom van nieuwe medewerkers) een selectie te maken van de medewerkers die binnen het bedrijf passen. Ook bij een hoog verloop van personeel, met daardoor zware administratieve lasten, kan payrolling de werkdruk sterk verminderen.
Ondernemers die voor het eerst werknemers in dienst nemen en de weg van goed en probleemloos werkgeverschap nog niet kennen.
Ondernemingen die zich niet bezig willen houden met alle financiële en administratieve verplichtingen rond werknemers, maar bezig willen zijn met ondernemen.
Ondernemers die (te veel) tijd kwijt zijn aan het bijhouden en volgen van de voortdurende veranderingen in de regelgeving.
Ondernemers die te maken hebben met veranderingen in het personeelsbestand, bijvoorbeeld door piek- en dalmomenten.
Ondernemers die concluderen dat het uitbesteden van het juridisch werkgeverschap voordeliger kan zijn dan het inbesteden.
Zelfde salaris
De ‘gepayrollde medewerker' merkt in de praktijk geen enkel verschil: u hebt de dagelijkse leiding en regelt alle operationele zaken. De gepayrollde medewerker verdient ook hetzelfde salaris als wanneer hij of zij rechtstreeks in dienst is bij de opdrachtgever. Verder ontvangt de medewerker een contract van het payroll-bedrijf, waarmee het payrollbedrijf juridisch gezien zijn of haar werkgever is.
Voor het verlonen van medewerkers kunnen drie cao's worden gehanteerd: de ABU en NBBU-cao's voor uitzendondernemingen, en de VPO-cao, specifiek voor payrolling. Deze drie hebben enkele overeenkomsten: flexibiliteit, pensioenvoorziening en de salariëring van de medewerker. Overigens kunnen medewerkers niet tot in het oneindige via payrolling worden ingezet. Er zijn drie fases:
Kosten: tussen de 5 en 10 %
Opdrachtgevers geven het gewerkte aantal uren aan het payroll-bedrijf door. Dat kan wekelijks, maandelijks of periodiek. Opdrachtgevers krijgen vervolgens een vaste kostprijs per gewerkt uur van het payrollbedrijf doorberekend. Een voorbeeld: bruto-uurloon € 10,- x omrekenfactor 1,70 = € 17,- (exclusief btw). Gemiddeld verdient een payrollbedrijf tussen de 5 en 10%, terwijl dat bij een uitzendbureau gemiddeld 30% is.
BRON: www.deondernemer.nl
Werkt u met een uitzendbureau?
Werkt u met een boekhouder voor uw salarisadministratie?
Contact
Huub Huizinga
E: huub.huizinga@agriwerker.nl
T: 06 10 963 654
Siebert van Kreij
E:siebert.vankreij@agriwerker.nl
T: 06 41 185 525